Kurz zusammengefasst: Welche Skills brauchen CFOs in Zukunft?
CFOs der Zukunft brauchen vor allem sieben Kompetenzfelder: Digital- und KI-Kompetenz, Datenkompetenz, strategisches Risikomanagement, ESG-Verständnis, Transformations- und Change-Kompetenz, Kommunikationsstärke sowie Talent- und Teamkompetenz. Die Finanzfunktion wird damit stärker zur strategischen Steuerungszentrale im Unternehmen.
Warum sich die CFO-Rolle verändert
CFOs übernehmen heute eine deutlich strategischere Rolle als noch vor einigen Jahren. Sie steuern nicht mehr nur die Finanzfunktion, sondern wirken immer stärker an zentralen Unternehmensentscheidungen mit.
„Der moderne CFO ist nicht mehr nur Hüter des aktuellen Unternehmenswertes, sondern Architekt des zukünftigen Wertes. CFOs sind demnach stärker in digitale Transformation, Nachhaltigkeit und ESG, Risikomanagement, Compliance sowie KI-Themen eingebunden.“
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Diese Entwicklung verändert auch die Anforderungen an Finanzführungskräfte. Fachliche Exzellenz und Führungskompetenz bleiben wichtig, reichen aber allein nicht mehr aus. Gefragt sind CFOs, die Finance-Kompetenz mit Technologieverständnis, strategischem Denken, Risikobewusstsein und Veränderungsstärke verbinden.
Auch eine aktuelle Studie von Deloitte zeigt, dass sich die Finanzfunktion nicht nur technologisch, sondern auch personell verändert: 64 % der Finance Leader wollen in den nächsten zwei Jahren stärker auf technische Skills wie KI, Automatisierung und Datenanalyse setzen.
7 Skills für CFOs der Zukunft
1. Digital- und KI-Kompetenz
CFOs müssen KI nicht selbst programmieren. Sie müssen aber verstehen, wo künstliche Intelligenz echten Business Value schafft und wo sie nur zusätzliche Komplexität erzeugt.
Das betrifft vor allem Fragen wie:
- Welche Prozesse lassen sich sinnvoll automatisieren?
- Wo verbessern KI-Anwendungen Forecasts, Reporting oder Entscheidungsgrundlagen?
- Welche Investitionen liefern messbare Ergebnisse?
- Welche Risiken entstehen durch fehlerhafte Daten, mangelnde Kontrolle oder fehlende Nachvollziehbarkeit?
- Auf welche KI-Tools sollten wir im Unternehmen setzen? Wie schnell könnten wir auf ein anderes System umsteigen?
Deloitte zeigt, dass 63 % der befragten Finanzabteilungen KI-Lösungen bereits vollständig eingeführt haben und aktiv nutzen. Gleichzeitig rücken AI, Automatisierung und Datenanalyse stärker in den Fokus der Finance-Kompetenzen.
Für CFOs bedeutet das: KI-Kompetenz wird nicht zur technischen Zusatzqualifikation, sondern zu einem zentralen Bestandteil moderner Finanzführung.
2. Datenkompetenz und Entscheidungsstärke
Daten sind die Grundlage moderner Unternehmenssteuerung. Doch viele Finanzabteilungen arbeiten noch mit fragmentierten Systemen, uneinheitlichen Datenquellen oder manuellen Auswertungen. Genau hier entsteht eine der größten Herausforderungen für CFOs.
Wer bessere Entscheidungen treffen will, braucht verlässliche Daten, klare Strukturen und ein gutes Verständnis für Datenqualität. CFOs müssen daher einschätzen können, ob Kennzahlen belastbar sind, welche Daten fehlen und wie Informationen für Geschäftsentscheidungen aufbereitet werden müssen.
Datenkompetenz bedeutet für Finanzführungskräfte nicht nur, Dashboards lesen zu können. Es geht darum, aus Zahlen klare Handlungsoptionen abzuleiten.
Viele der beschriebenen Entwicklungen betreffen nicht nur CFOs, sondern auch Controller:innen. Welche Kompetenzen im Controlling künftig gefragt sind, lesen Sie in unserem Artikel Controller der Zukunft.
3. Strategisches Risikomanagement
Moderne CFOs müssen Risiken nicht nur erfassen, sondern frühzeitig in Entscheidungen einbeziehen. Dazu zählen wirtschaftliche Unsicherheiten, Zinsentwicklungen, geopolitische Risiken, regulatorische Änderungen, Liquiditätsfragen und Investitionsentscheidungen.
Risikomanagement wird damit stärker in das operative Tagesgeschäft integriert. CFOs müssen Szenarien entwickeln, Auswirkungen bewerten und der Geschäftsführung klare Entscheidungsgrundlagen liefern.
Gerade in unsicheren Marktphasen wird diese Fähigkeit entscheidend: Unternehmen brauchen Finanzführungskräfte, die nicht nur auf Entwicklungen reagieren, sondern mögliche Risiken frühzeitig sichtbar machen.
4. ESG- und Nachhaltigkeitsverständnis
ESG bleibt für CFOs ein wichtiges Thema. Nachhaltigkeit ist längst nicht mehr nur Aufgabe von Kommunikation, HR oder Compliance. Für CFOs geht es um Investitionsentscheidungen, Finanzierung, Berichtspflichten, Risikobewertung und Datenqualität.
Die ACCA betont im Zusammenhang mit KI und Finance, dass Integrität, Objektivität und Verantwortlichkeit zentrale Grundlagen der Profession bleiben. Gerade wenn Finanz- und Nachhaltigkeitsdaten stärker zusammenwachsen, wird Vertrauen in Daten, Prozesse und Systeme wichtiger.
Für CFOs bedeutet das: ESG-Kompetenz ist nicht nur Reporting-Wissen. Sie umfasst die Fähigkeit, Nachhaltigkeit mit finanzieller Steuerung und Unternehmensstrategie zu verbinden.
5. Transformations- und Change-Kompetenz
Neue Systeme, automatisierte Prozesse und KI-Anwendungen verändern nicht nur Tools, sondern auch Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen in Finance-Teams.
Der CFO muss diese Veränderung aktiv führen. Es reicht nicht, Technologie einzuführen. Entscheidend ist, ob Mitarbeiter die neuen Lösungen verstehen, akzeptieren und sinnvoll einsetzen können.
EY beschreibt erfolgreiche CFO-Transformation als menschenzentriert: Adoption, Vertrauen, neue Fähigkeiten und kulturelle Veränderung müssen zusammenspielen, damit Transformation tatsächlich Wirkung entfaltet.
„Aus unserer täglichen Arbeit mit Unternehmen und Finanzführungskräften sehen wir deutlich: Die CFO-Rolle verändert sich. Gesucht werden nicht mehr nur exzellente Zahlenmenschen, sondern Persönlichkeiten, die Technologie, Risiko, ESG, Daten und Führung miteinander verbinden können.“
- Robert Szvetecz, Geschäftsführer bei Schulmeister in Wien
6. Kommunikationsfähigkeit und Business Partnering
CFOs müssen komplexe Daten so übersetzen, dass Geschäftsführung, Fachbereiche, Investor und Mitarbeiter handlungsfähig werden.
Gerade wenn KI, ESG und Risiko zusammenspielen, reicht reine Fachlichkeit nicht mehr aus. Finanzführungskräfte müssen erklären, priorisieren, moderieren und Entscheidungen vorbereiten. Sie werden damit stärker zu Business Partner der Geschäftsführung und der operativen Bereiche.
7. Talent- und Teamkompetenz
Mit der CFO-Rolle verändern sich auch Finance-Teams. Gefragt sind Controller, Accounting-Expert:innen, Finance Business Partner und Data-affine Finanz-Spezialisten, die Technologie, Analyse und Beratung verbinden.
Deloitte zeigt, dass viele Finance Leader aktiv daran arbeiten, Skill Gaps durch Automatisierung, KI, spezialisierte Trainings und neue Talentstrategien zu schließen.
Für CFOs wird es daher entscheidend, die richtigen Kompetenzen im Team aufzubauen. Das betrifft nicht nur fachliche Qualifikationen, sondern auch Lernbereitschaft, Veränderungsfähigkeit und digitale Offenheit.
Fazit: Der CFO der Zukunft verbindet Zahlen, Technologie und Führung
Die Zukunft des CFO liegt nicht nur in besseren Tools, sondern in der Kombination aus Finanzexpertise, Technologieverständnis, strategischem Denken und Führungskompetenz. CFOs werden künftig noch stärker daran gemessen, ob sie Unternehmen erfolgreich durch Unsicherheiten, Transformation und Wachstum führen können. Dafür braucht es Finanzführungskräfte, die Risiken erkennen, Daten nutzen, Teams entwickeln und komplexe Entscheidungen verständlich machen.
FAQ: Häufige Fragen zu Skills für CFOs
Ein CFO verantwortet künftig nicht nur Finanzen, Reporting und Liquidität, sondern auch strategische Steuerung, Risikomanagement, digitale Transformation, KI-Investitionen, ESG-Fragen und datenbasierte Entscheidungen. Die Rolle wird dadurch deutlich breiter und strategischer.
CFOs brauchen künftig Digital- und KI-Kompetenz, Datenverständnis, strategisches Risikomanagement, ESG-Wissen, Transformationskompetenz, Kommunikationsstärke und Führungskompetenz. Fachliche Finance-Expertise bleibt wichtig, reicht aber allein nicht mehr aus.
KI kann Finanzprozesse beschleunigen, Forecasts verbessern, Reporting automatisieren und Entscheidungsgrundlagen erweitern. CFOs müssen beurteilen können, wo KI echten Mehrwert für das Unternehmen bringt, welche Risiken entstehen und wie Investitionen messbar gemacht werden.
Datenkompetenz ist zentral, weil CFOs auf verlässliche Informationen angewiesen sind. Nur mit guter Datenqualität, einheitlichen Systemen und klaren KPIs können Finanzführungskräfte fundierte Entscheidungen vorbereiten.
ESG wirkt sich zunehmend auf Finanzierung, Investitionen, Risikomanagement, Reporting und Unternehmensstrategie aus. CFOs müssen Nachhaltigkeitsdaten mit Finanzkennzahlen verbinden und regulatorische Anforderungen in die Unternehmenssteuerung integrieren.
Finance-Teams brauchen künftig mehr digitale, analytische und beratende Kompetenzen. Neben klassischen Accounting und Controlling Skills werden Know-how in BI, Prozessverständnis, KI-Kompetenz und Business Partnering in den nächsten Jahren wichtiger werden.
Unternehmen sollten nicht nur auf fachliche Erfahrung achten, sondern auch auf strategisches Denken, Technologieoffenheit, Veränderungskompetenz, Kommunikationsstärke und Führungsfähigkeit. Moderne CFOs müssen Finance, Daten, Risiko, ESG und Menschen zusammenbringen.
Gerade bei CFO- und Finance Leadership-Rollen unterstützt Schulmeister Unternehmen dabei, Anforderungsprofile realistisch zu schärfen, relevante Kompetenzfelder zu bewerten und passende Finanzführungskräfte zu finden.
