Warum sollten Unternehmen eine Personalberatung beauftragen?
Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen sich entscheiden, ihre Personalsuche an ein anderes Unternehmen auszulagern. Möglicherweise hat man intern keine Ressourcen um eine Personalsuche von Anfang bis Ende durchzuführen, oder der Mangel an qualifizierten Bewerber:innen führt das Unternehmen an seine Grenzen. Es kann auch der Fall sein, dass Firmen auf das Expertenwissen und die Branchenkenntnis einer spezialisierten Personalvermittlung bauen möchten. Mehr dazu, warum Personalberatungen die Lösung für Unternehmen sind, lesen Sie in diesem Artikel.
Hat man sich entschieden, die Personalsuche einer Beratung anzuvertrauen, steht man vor einem vermeintlichen Problem: So effektiv und zielführend die Kooperation mit einer Personalvermittlung auch ist, zwischen Unternehmen und Bewerber:innen besteht nun eine dritte Partei. Damit die Zusammenarbeit mit der Personalberatung dennoch reibungslos verläuft und es zu einem perfect Match zwischen Ihnen und dem neuen Mitarbeiter/der neuen Mitarbeiterin kommt, haben wir 8 Tipps für Sie zusammengefasst.
8 Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Personalvermittlern
Um gemeinsam mit der Personalberatung den besten Outcome zu erzielen, ist es ratsam, nach den folgenden Strategien zu handeln. Hier sind unsere acht Tipps:
1. Seien Sie sich bewusst, was Sie wollen
Das Ziel einer Personalberatung ist es, den idealen Mitarbeiter/die ideale Mitarbeiterin für Ihre offene Position zu finden, um langfristige Zufriedenheit auf Unternehmens- und auch auf Kandidatenseite zu schaffen. Damit das gelingt, ist es erforderlich, dass Sie intern Ihre Bedürfnisse und Anforderungen genau definieren. Überlegen Sie, welche Fähigkeiten und Qualifikationen der ideale Kandidat/die ideale Kandidatin mitbringen sollte und welche Aufgabengebiete auf ihn oder sie warten. Je klarer Ihre Vorstellungen sind, desto einfacher wird es für die Personalvermittlung sein, die richtigen Kandidat:innen für Sie zu finden.
2. Wählen Sie die richtige Personalberatung aus
Es gibt viele Personalvermittler auf dem Markt, aber nicht alle weisen dieselbe Spezialisierung auf. Recherchieren Sie gründlich und wählen Sie eine Personalberatung aus, die sich auf Ihre Branche oder Ihren Fachbereich spezialisiert hat – wie zum Beispiel wir auf das Finanz- und Rechnungswesen 😉 Die Arbeit mit einer spezialisierten Personalvermittlung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Bewerber:innen gefunden werden, die Ihren Anforderungen entsprechen.
Wir bei Schulmeister sind Experten in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Immobilien und IT & Technology. Profitieren Sie von unserem Fachwissen und unserer Branchenkenntnis. Mehr zu unseren Spezialisierungen erfahren.
Sie sind unsicher, welche Personalvermittlung Sie beauftragen wollen? Wir helfen Ihnen bei der Entscheidung -> Hier geht's zum Artikel
3. Offene Kommunikation und aktives Feedback
Eine offene und transparente Kommunikation ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit Personalvermittlern. Teilen Sie Ihre Erwartungen und Anforderungen klar mit und geben Sie Ihrer Beratung regelmäßig Feedback zu den vorgeschlagenen Kandidat:innen. Wenn ein Bewerber/eine Bewerberin nicht Ihren Erwartungen entspricht, teilen Sie dies dem Vermittler mit und erklären Sie, warum. Auf diese Weise kann die Personalberatung das Suchprofil anpassen und besser geeignete Kandidat:innen präsentieren.
4. Seien Sie transparent hinsichtlich der Unternehmenskultur
Um nicht nur fachlich, sondern auch auf persönlicher Ebene die richtige Besetzung zu finden, ist es von essenzieller Bedeutung, Ihrem Personalberater einen transparenten Eindruck zu Ihrer Unternehmenskultur zu geben. Teilen Sie ihm also offen mit, für welche Werte Sie stehen und wie das Klima und die Arbeitsbedingungen in Ihrem Unternehmen aussehen.
6. Langfristige Beziehung aufbauen
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit einer Personalvermittlung sollte nicht auf eine einmalige Angelegenheit beschränkt sein. Eine langfristige Beziehung kann Ihnen in Zukunft Zeit und Ressourcen sparen, da die Beratung Ihre Präferenzen und Anforderungen immer besser verstehen wird.
7. Haben Sie Geduld – gut Ding braucht manchmal Weile
Die Suche nach dem perfekten Mitarbeiter/der perfekten Mitarbeiterin kann manchmal länger dauern als erwartet. Haben Sie Geduld und realistische Erwartungen an den Prozess und geben Sie Ihrem Vermittler die Zeit, um eine sorgfältige Auswahl an Bewerber:innen zu treffen.
Unser Motto bei Schulmeister: Qualität vor Quantität!
8. Feedback nach Abschluss
Nach Abschluss des Recruitingprozesses ist es ratsam, ein Abschlussgespräch mit Ihrem Personalberater zu führen. Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Ihr Feedback mit, damit sowohl Sie als auch die Vermittlung von der Zusammenarbeit lernen können.
Erfolgreich im Recruiting mit Schulmeister
